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通彩集團(tuán)2018“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目管理培訓(xùn)在合肥通彩園區(qū)會(huì)議室圓滿(mǎn)落幕，來(lái)自項(xiàng)目管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)中高層管理人員共計(jì)26人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

        通彩集團(tuán)邀請(qǐng)了PMBOK項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)審閱人、上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士劉同先生，開(kāi)啟為期兩天的“項(xiàng)目管理”課程講授。
        本次培訓(xùn)授課內(nèi)容主要從項(xiàng)目管理框架、啟動(dòng)項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理角色、規(guī)劃項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃與預(yù)算、項(xiàng)目溝通實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)力、管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目收尾和評(píng)估共計(jì)七個(gè)方面進(jìn)行講授，通過(guò)實(shí)際的案例實(shí)操進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分享；課堂上一次次被劉老師精彩的專(zhuān)業(yè)講解、學(xué)員們活躍的氣氛所引燃。讓學(xué)員們吸收了較多先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、解決問(wèn)題的方式方法以及項(xiàng)目管理全過(guò)程的實(shí)操技巧等，取得了良好的培訓(xùn)效果和目標(biāo)。
       本次培訓(xùn)結(jié)束后，劉總對(duì)本次“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束表示祝賀，與此同時(shí)，也對(duì)培訓(xùn)提出相應(yīng)要求：
第一，今后要推進(jìn)中高層管理人員授課，授課本身是對(duì)工作的一種梳理過(guò)程，也是溝通的過(guò)程，更是公司寶貴經(jīng)驗(yàn)得以傳承與發(fā)展的重要途徑；
第二，要注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，我們不僅要學(xué)習(xí)外部同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更要結(jié)合公司日常業(yè)務(wù)積極思考，不斷改進(jìn)提升。
      本次“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)”的成功舉辦，激發(fā)了全體學(xué)員們的巨大潛力，也更進(jìn)一步提升了通彩集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平；不僅為公司項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)模式積累了經(jīng)驗(yàn)，也為公司人才梯隊(duì)建設(shè)起到了一定的促進(jìn)作用。